Enseñanzas del liderazgo femenino en la Alta Dirección

En el marco del Mes de la Mujer, Red Mujeres Promociona Chile y la Escuela de Negocios UAI reunieron a ejecutivas de diferentes industrias que están abriendo espacios desde el liderazgo, las redes y el propósito.

El encuentro “Voces que Inspiran: Mujeres en la Alta Dirección”, organizado por Red Mujeres Promociona Chile y la Escuela de Negocios UAI, reunió a María Francisca Yáñez, directora de Orion y Coca‑Cola Andina y presidenta del Comité UAI y Datos UAI; Marisol Garrido, gerenta general de Séché Group Chile; y Fabiola Espíndola, Manager SPA Leaching en BHP y vicepresidenta de Women in Mining (WIM). Bajo la moderación de María José de las Heras, secretaria general y fiscal de la UAI, la conversación avanzó sin guion fijo: un intercambio abierto que entrelazó trayectorias, decisiones difíciles, momentos de inflexión y las brechas que aún persisten para las mujeres en los espacios de Alta Dirección.

María José preguntó si lograban identificar un punto de inflexión en sus carreras profesionales. Francisca recordó su experiencia de liderar, a los 28 años, una comisión interministerial, en el primer gobierno de Sebastián Piñera. “No tenía nada que perder”, dijo. “Era un liderazgo más inconsciente; esta distinción de hombre‑mujer tampoco la vivía." Años más tarde, cuando fue parte del programa Promociona, se hizo más consciente de su existencia y lo que significa.

Marisol Garrido tomó otro camino para llegar a la Alta Dirección. Su quiebre ocurrió en plena pandemia, cuando aceptó participar en un proceso para gerenta general. Fue exigente, contó, pero también decisivo para instalar una forma más segura y firme de liderar. Con distancia, reconoce cuánto ha cambiado el panorama, pero también lo que sigue pendiente. “Todavía nos falta. Hemos sido muchas veces la primera mujer en tomar ese rol. Nos faltan referentes."

La experiencia de Fabiola Espíndola fue distinta, pero con puntos comunes: formación, quiebres personales y un cambio profundo en su forma de liderar. Después del MBA y Promociona, decidió ingresar a BHP, donde ya suma cinco años. Ahí reconfiguró por completo su estilo: “Paso el 60% de mi tiempo en conversaciones”. Para ella, entender a las personas es el eje: “Saber en qué están, qué quieren, cuáles son sus motivaciones e inspirarlos a entregar su máximo potencial”. Lo hace en equipos marcados por la diversidad: “Hay diferencias generacionales, de sexo, de género, de orientación sexual, de países. Abrazo la diversidad porque hay una riqueza”.

El diálogo también giró hacia los directorios y las tensiones que deben ser abordadas, como por ejemplo un retroceso global que está afectando el avance femenino en la Alta Dirección. “Hay ejemplos donde las mujeres están siendo excluidas nuevamente de ciertos espacios y donde a nadie parece importarle. Tenemos que ser estratégicas," señaló Francisca Yáñez. Sobre las cuotas, fue clara: “Me incomodan, pero las necesitamos. Si no, nos vamos a demorar 300 años”.

Fabiola Espíndola agregó una preocupación que atraviesa al país: el cuidado. Lamentó que la Ley de Sala Cuna Universal no avanzara: “Está mal que se siga pensando que el cuidado es un tema de mujeres." La corresponsabilidad apareció como un punto crítico que, según coincidieron, condiciona la participación femenina en todos los niveles.

Al finalizar, María José de las Heras les pidió identificar el sello que las ha acompañado en sus trayectorias. Francisca habló de la pasión por aprender; Fabiola de la determinación para avanzar y Marisol de la cercanía y la capacidad de leer a las personas y contextos. 

Sobre Promociona: Se trata de una iniciativa público-privada orientada a incrementar la presencia de mujeres en puestos de alta dirección dentro de organizaciones. A través de una combinación de formación ejecutiva, mentoría, redes estratégicas y visibilidad, el programa busca acelerar el acceso de mujeres altamente calificadas a espacios de poder. Más información AQUÍ.